어제 진짜로 남은 돈이야. 초록이면 남았고 빨강이면 밑졌어.

매출이 커 보여도 여기가 빨강이면 가짜 성장이야.

날짜 줄을 누르면 상세(광고·오가닉 구성, 대행료)가 펼쳐져. 매일 자정에 한 줄씩 쌓여.

훅률 막대가 제일 긴 소재가 다음 에이스 후보야.

기준선(본진 중앙값)을 넘은 지표는 초록으로 켜지고, 2개 이상 = 위너 = 본진 승격 ("게이트 통과" 뱃지).

구매 열은 표본이 작아서 우연이니까 무시해.

노란 점이 뜬 날은 대행이 우리 계정을 만진 날이야.

이상한 변경도, 계속 안 만지는 방치도 둘 다 문제 신호야.

날짜 줄을 누르면 버팀의 해석과 기계 원본(누가·몇 시에·뭘)이 펼쳐져 — 미팅 증거야.

미주가 지금 정할 일만 모아둔 칸이야. 노란 날짜가 마감이야.

결정만 하면 실행은 버팀이 하고, 끝나면 지워.

발견 → 조치 → 검증이 몇 번 돌았고 얼마나 걸렸는지. 로아스는 시장이 흔들면 같이 흔들리지만, 이 속도는 우리 실력이야.

결정돼서 실제로 바꾼 것. 언제·뭘·왜·누가. 최근 15개.

맨 위 주차 줄이 진짜 성적표야. 초록이면 그 주는 합격이고, 킬라인은 DG가 두 주 연속 본전(272) 미달일 때 발동해. 모든 %는 실비(수수료 포함) 기준이야.

주차는 대행이 시작된 8/18부터 7일씩 끊어. 9/1에 두 주차가 다 나오면 같이 판정하자.

숫자 두 개 — 앞이 전용 링크 실주문만, 괄호가 낙수까지 더한 값이야 (낙수 = 광고 링크 타고 와서 그 광고 상품이 아닌 다른 걸 산 주문). 색 판정은 앞 숫자 기준.

아래 일별 표는 매일의 출렁임 감시용이야. 하루 색으로 조치 판단은 안 해.

회차마다 사실 · 요청 · 우리가 줄 것 · 업체 진단을 남겨. 다음 회의 때 이걸 펴놓고 시작하면 돼.

회의 끝나면 결과와 다음 할 일을 여기 적어. 그래야 약속이 굴러가.